Professionella inköpskonsulter på DI inköpsdag
Inköp håller på att förändras. Men utvecklas inköparens roll tillräckligt snabbt? Efter en inspirerande dag på Di Inköp 2026 var det ren saker som stack särskilt ut för oss på Three P; kontrasten mellan alla nya krafter som formar inköp, och flera välbekanta utmaningar som vi har pratat om i åratal, men ännu inte är helt löst.
AI, hållbarhet, geopolitik och ett alltmer komplext globalt landskap håller på att förändrar spelplanen. För inköp innebär detta att se bortom den agendan som finns rakt framför ens ögon för att förstå världen omkring oss, och navigera i många fler dimensioner än bara kostnad, med allt från affärsbehov, leverantörsmarknader till globala utvecklingar.
AI var förstås ett återkommande tema under dagen som ett verktyg för att automatisera, frigöra kapacitet och skapa mer utrymme för kreativitet. Men AI kan inte ersätta mänskligt omdöme eller de relationer som är avgörande för professionella upphandling och förhandlingar. En idé som bollades och förespråkades var att se AI som en "inköpskollega", ett bollplank att arbeta tillsammans med, utmana ens tänkande och ge nya perspektiv. Människa och AI som arbetar tillsammans, en hybridintelligens i praktiken.
Men inköps framtid handlar inte bara om teknik. Ett annat tydligt tema under dagen var vikten av engagemang och förståelse. Verksamheten, internkunderna och leverantörerna behöver komma närmare varandra i nya ekosystem. Vi tror att det finns stor potential här. När inköp tas med tidigt i processen, förstår verksamheten och dess kunders verkliga behov, samtidigt som man drar nytta av leverantörsmarknadens expertis, kan det hjälpa till att skapa bättre, effektivare och mer lönsamma lösningar.
Samtidigt är många av de utmaningar som diskuteras under dagen sådana vi känner igen från vårt eget arbete med inköpsorganisationer. Den operativa bördan, sena involvering, begränsat mandat och ett alltför snävt fokus på pris istället för kostnader och värde.
Detta väcker en viktig fråga: om samma utmaningarfortsätter att dyka upp, vad behöver vi inom inköp göra annorlunda?
Kanske handlar nästa steg inte om att göra mer, utan om att ha modet att sluta göra vissa saker, automatisera och förenkla, frigöra kapacitet för det som verkligen skapar värde. Men det handlar också om att ha självförtroendet att ta på sig en mer visionär roll. Att stå bakom den expertis som inköp ger och kliva in medan det fortfarande finns utrymme att tänka annorlunda och utmana själva behovet och bidra till totallösningen. Att använda inköps förståelse av marknaden, verksamheten och leverantörerna för att identifiera möjligheter, utmana etablerade tankesätt och påverka riktningen, innan internkunderna tycker att de har lösningen och de har rutat in sig i ett hörn.
För när inköp är involverad från början kan vi bidra med mycket mer än bara kostnadsbesparingar. Vi kan möjliggöra innovation, upptäcka nya möjligheter och skapa långsiktigt värde. Det är så vi går från att vara en inköpsfunktion till att bli en affärsmöjliggörare och inköpsprofession!
Inköps ambition måste gå bortom att bara anpassa sig till ett förändrad spelplan. Med rätt kunskap, engagemang och mandat kan inköp hjälpa till att forma spelplanen framåt.
Hur förändrar din inköpsorganisation spelplanen? Om ni inte vet hur ni skall göra kan ni alltid kontakta Three P så kan vi hjälpa er.
Vi vill även passa på att tack alla talare, deltagare ochbesökare som bidrog med perspektiv, erfarenheter och fantastiska samtal på DiInköp 2026.
